工作后,你悟出什么职场道理?|听课职场的真相

周末听完曹大关于职场的真相的内容(然后就做了这个笔记总结),挺有感触的,因为自己的确经历过其中大部分的阶段,所以认可还是挺多的,就顺手也来总结一些吧。
一:求职
如果说是海投,要在被邀请面试后先调查一下公司和对应的业务线,是不是经营正常,能不能有很好的空间,为什么有人总说自己进了坑…背景调查做不足。
(背景调查:公司的股权结构,经营状态怎么样,公司的负责人或者是自己项目的负责人背景怎么样,自己负责的产品线是怎么样,有哪些竞品,市场怎么样,收入构成怎么样,这些都关系到这家公司以及自己的业务线是不是靠谱的)
另外,
我不觉得真有人会认真全面的看完你的简历,我相信大部分人都只看你的经历,你的背景信息和当前的“岗位需求”是不是配合,甚至于有的人只看了你的简历带了需求岗位的个别关键词,就约你面试了。(大部分岗位都有目标kpi吧,你觉得招人面试的HR承担什么kpi?压可能多的招人成本,尽可能多的招人来面试,尽可能的多的…)
所以,再准备一下自己的自我介绍,不要啰嗦,要讲重点,突出自己的价值和工作的匹配上(岗位价值强相关,能带来什么)。
面试不是单方面的被面试,也是一个双向面试的过程,自己也要学会主动提问,提问问什么?问自己在做公司调查没有找到的关键信息(产品线,业务方向等),你可以问一问周六周日,日常上班的情况,但是尽可能先不要问节假日,年终奖一类的东西,你要明白自己现在还没拿到offer…这些关于福利的问题都是拿到offer以后成为半个公司人的时候应该关心的,而不是还在是一个局外人的时候就关心的。
面试最常遇到的几个问题:
离职原因:
情绪不稳定,怼老东家一般是不可取的,最好给潜在的东家留下一个“不记仇,情绪稳定讲道理”的印象,毕竟如果是一个行业里的,原公司怎么样,一般都会清楚怎么样的;不在一个行业,人家会觉得你坏人家形象,不懂感恩;可以讲讲原公司业务风险大,发展空间受限,公司发展困难等,也可以夸夸潜在的东家发展空间好,机会更多。
你也可以讲讲自己被老领导,投资人拉去创业做项目,然而市场不太友好,没做好,能被人如此信任,也是很好的信任资产了。
你也可以坦诚的讲讲自己年轻,考虑不周,经验不足,现在变得更成熟,考虑问题更清楚,做了更适合自己的选择了。
换位思考一下,肯定没人喜欢有人背后说自己坏话的。
项目经验:
立足自己的角色,谈谈项目的方案,执行考虑,优化节点,最后的结果对比(有什么问题,如何解决的,为什么这么做,效果对比…),总之展现自己对项目的驾驭能力就好了。
你要明白,项目的失败不等于是你这个人的失败,从项目中得到的项目驾驭能力才是重要的。
最后婉转的承认不足或者是夸夸自己的项目经历。
面试有没有过,短期来看是很重要的,但是如果没有通过面试怎么办?你要明白,自己的时间投入,精力投入不能浪费,一定要从中有所收获。
主动一点,可不可以加个好友,私下里推荐一些这方面的资料,文章,网站等材料进一步可以学习的;或者是私下里再请教一下,请指教…私下里真的要努力学习啊…
也许你能有不少的收获,无论是了解到公司状态内幕,又或者是未来的潜在机会等(不要主动追求这些,种下了种子,被动就能得到的)。
二:在职场关系基于信任关系,信任关系基于主动沟通。
职场里最核心的态度是愿意尝试,愿意学习,积极沟通;背后要做的就是一亩三分地外多学一点,自己的责任要主动承担,机会要主动争取,遇到问题要主动汇报,主动寻求帮助,主动告知同事…
想想看,做个备胎等人的感觉好不好受?尤其是当你做了管理,时刻都会恨不得别人告诉你进度怎么样了,有什么问题,能不能按时完成…换个角度,想象一下自己是公司老板,自己是个管理者,大概很容易就能想明白为什么要这么做了。
所以啊,信任关系就是通过:
凡事有交代,件件有着落,事事有回音来实现的。
尤其是遇到依靠个人能力不能迅速解决的,就不要想着凸显个人能力了,先汇报领导,再告知同事,寻求帮助。
如果你已经有点权力,讲真的,我相信你有格局的,不会去追责任啥的,比起找谁的问题责任,更关键的是解决当前的问题,以及如何建立起“不再发生”的规避机制,最后才是找原因责任吧。
就合作关系来说,内部关系,你要明白你首先是一个团队的,然后是一个公司的,当其他人来找你帮忙,你首先要告知直属的领导,申请授权去做,当然,你可能觉得直接做了,反正都是为公司办事,没什么问题,但是潜在的你蔑视了领导的权力,不给你小鞋穿是领导包容,是你对项目影响不大,也可能是换人来不好换,但是对你有意见才是正常的;你要是想找谁办事,先和别人的领导打声招呼,绕人家的权力过去找人,以后还想让人家配合你工作?想的挺美的。
你耽误的项目责任是你领导的直接责任,你觉得都是为公司办事,但是你领导不觉得,事情有轻重缓急,有先后,先学会做事,做人。
就外部关系,没人会想着坏了自己在圈子里的名声的,毕竟大家都要养家糊口,靠圈子照顾,坏了名声,自己的路只会越来越难,所以啊,促成合作靠原则之内双边内部推动的,互相帮助一下,会好很多,职场关系的原则就是朋友要多,敌人要少。
说起来,最近也和朋友聊到了类似的关系处理,可以看看截图:
其实和大部分人的沟通都是这样,懂得感恩,然后互相满足需要,就足够了。
就比如说和领导,他公开会议质疑你的方案,然后让你执行他的方案,你要当众怼回去吗?这肯定不行的,私下里沟通比较好了。
我领导给我举过一个例子让我来明白这个道理,他说,你去战场打仗,你的队友都不去,或者说是你的队友去了说没带武器装备,回去取一下,留你一个在战场,你会好受吗?就算你现在不经历,以后也想经历这样的情况吗?
所以,公开场合你支持他的工作,他才会尊重你的意见,给你更多机会和资源去用,大家都是相互支持的。(私下里沟通,先强调目标的一致性,支持对方的方案,先点赞,再转折,接受度会好一些;大部分的领导都期待你说出来,我觉得应该这么做,效果怎么样…我愿意负责…即使没有被认可,责任其实也是他担着了…职场里的信任和强势以及资源都是靠自己主动争取到的)
主动沟通不仅仅是配合,也包括主动提问,提出有价值的问题来,什么样的问题是有价值的?和当前项目的关键节点,指标相关的都是有价值的,是什么?为什么?怎么做等,这些问题都能帮助你理解为什么要这么做,达成执行上的共识,以及更好理解背后的考虑,这都是项目经验。
你知道的越多,才能更好的配合工作,对于领导来讲,你的提问就是投名状,是想要跟他学习的投名状。
要知道领导为什么愿意培养人?他需要有人来帮他分担压力,做好工作,显而易见的是主动了解项目细节,节点等关键的人才能更好配合。
另一种信任关系是向上管理,主动索求资源和支持,无论是领导的人脉等,都是你的资源,要知道大部分的项目执行工作落在谁身上?你觉得他会不会配合你给到你资源去支持你落地工作?
越是具体的负责人,越有调动资源使用的权力,从某种程度来讲,你要的越多,信任关系越强。
总而言之,职场的信任关系依靠的更多是落地的事实。(先做好份内的事,再表现突出自己)
如何判断信任关系?除了被各种贷款压榨的,必须抱住工资现金流饭碗的人(也不排除专门想让你离开的,不过通过骂人来做…格局太小了),能被骂的人才是“自己人”,毕竟其他人骂一下心情就不好离职了,就没人给做事了。
所以,从这种意义来讲,能被骂才是信任关系的证明。
三.什么样的人才有被提拔的机会?
首先要能获得团队的支持和信任的人,如果没有团队的支持和信任,提拔上来有什么用?工作没办法开展,项目没办法落地,提拔上来供着吗?团队稳定可控,具备落地战斗力才是第一位的。(让团队配合你,支持你,平时多用事实夸赞大家多感谢大家,你让大家工作的开心,自然会支持你)
其次,能担事,扛责任,无论是执行还是管理,这都是基本的素质,因为领导需要的是能分担压力,完成项目工作的人的,不能担起责任,能放心你吗?
最后才是发现问题,解决问题的能力,比起成为一个解决问题的大师,做一个发现问题的智者更重要,你是要提前发现问题,安排人解决掉问题的人,你要提前解决风险,而不是被动等着问题出现,再去解决问题的。
能让项目落地,让项目有结果,有好结果,都是很重要的点。
如果你已经做了管理(即使你现在没做,但是想要一直做职业经理人,不可能一辈子只做个基层执行吧?),可以看看我这个回答,关于管理能力提升的:
可复制的领导力 | 读书笔记
买书看:
四.一些小问题。
无论做什么事,越是重要的越是要有证据留存,一方面防止责任扯皮,另一方面…看看华为被送监狱的…能处理的好,基础就是有证据留存。
其次是条件允许的情况下,绝对不要主动自己送上去硬刚,可以找第三方介入,通过第三方,尤其是专业的第三方,比如律师来做,他们才能把握好度,维权。
自己送上去,大部分情况就是去送人头的。
至于加班,分清轻重缓急,临时紧急的,肯定需要你配合公司的;其他的你可以和领导,公司沟通一下,有的沟通下来可以在家完成的,自己效率高完成结果好,甚至可以不用加班的。
还是看你自己主动沟通能力了。
五.学会止损是人生最重要的一课。
薪资的天花板,首先取决于公司的天花板,在我的碎碎念里讲过的,年利润一百万的公司,很难给你分月薪过万的,更难给几十万给人做薪水的;其次是取决于业务线的,如果你所在的业务线不能有好的盈利,能不被砍掉就不容易了,还想吃什么蛋糕呢,最后取决于你能不能帮助领导分担压力完成工作。
推荐看一下我的碎碎念:
2019碎碎念
现在能理解为什么面试也要做公司的背景调查了?所以,如果机会不是很合适,就及时止损吧,所谓的发展空间受限,大概就是这样了。
六.副业基本都不会被支持的。
副业耽误主业(如果副业和主业没有相关性),这是默认的认识,尤其是某些敏感位置,你会不会养公司竞品,你会不会吸公司血?(和主业相关的话)都很敏感的。
副业无关主业,毕竟精力时间都是有限的,如何才能让自己有竞争力?还不是靠精力时间投入学习,时间都浪费在副业上,哪里有时间发展主业。
如果你真的要做,你要做好的就是告知一下领导,这样即使以后追究起来,也能规避一些麻烦。
七.主业的竞争力依赖学习自己业内影响力。
保持学习这是基本的职场素养,另外就是尽可能增加业内影响力。
学习是输入,然后也经常性的总结输出,通过输出培养业内影响力,来增加自己的竞争力。
除此之外,遇到有潜质的人,也不妨多帮衬一点,谁也说不准未来是不是也需要他的帮助。
如果你真的还想发展副业,建议看看这本书:
狡兔三窟。
平时穿的稍显正式点,讲话客气一点,多用事实称赞,多感谢别人,自己也自信一点。
圈子那么小,朋友越多越好,敌人越少越好。
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